為深入貫徹落實水發(fā)集團“兩金”壓降工作要求及水發(fā)（北京）資管集團“六大專項行動”要求，切實提高公司財務(wù)健康水平。近日，水發(fā)熱電（榮成）有限公司召開“兩金”壓降專題會，公司董事長張寶偉、總經(jīng)理鄒江明出席會議，會議由副總經(jīng)理白道濤主持，公司各部門經(jīng)理參加。

會上，財務(wù)部通報公司應(yīng)收賬款、預(yù)付款和存貨規(guī)模以及資金占用情況，對照“兩金”項目逐一落實，查找問題，研究對策，細化任務(wù)，明確時間節(jié)點，落實到具體責任人，領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)目前存在的難點及問題，提出解決思路。 

張寶偉對公司“兩金”壓降工作推進情況給予肯定。他指出，公司近期雖采取下發(fā)催款函、律師函等措施，取得了一定效果，但距離目標仍有較大差距，大家要繼續(xù)鼓足干勁，把“兩金”壓降工作快速推進。隨后他提出三點具體要求，一是認清形勢、高度重視，增強“兩金”壓降工作的緊迫感和責任感，層層壓實責任；二是緊盯目標，措施得力，效果要明顯，扎實推進催收工作；三是明確時間表、路線圖，責任到人，倒排時間表強化責任落實，多措并舉，千方百計打好“兩金”壓降攻堅戰(zhàn)。

下一步，公司將采取有力措施，群策群力，全力以赴，攻堅克難，繼續(xù)加大清收清欠力度，全力推進“兩金”  降工作取得新成效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供資金保障。（方銘鑠 供稿）