為了提高集團財務人員實務操作水平和綜合業務素質，切實加強各項財務管理工作，近日，公用集團進行了為期兩天的財務培訓。培訓期間公用集團董事長郭棟和副總經理兼財務總監鄭宗升蒞臨指導。公用集團還邀請了稅務領域有著深厚理論功底和豐富實踐經驗的企業稅務咨詢專家王思峰老師，供應鏈金融實踐專家王瑞鴻，浪潮軟件講師孫瑞祥，永能生物科技有限公司財務總監金震，公用事業集團財務資金部經理孫潔開展了為期兩天的財務培訓。

此次培訓是公用集團自成立以來最大一次范圍的培訓，也是自水發集團資產整合，生物質發電企業劃入公用集團以后，財務人員第一次的面對面的交流，參會人員共計80余人，在此時機，郭總就公司的業務發展與大家進行交流，并對財務工作提出了幾點要求。為了實現集團更進一步的目標，需要做到幾點措施，完善體系管控，從職能層級上保證戰略規劃的實施。創新體制機制，從制度上保證戰略規劃的實施。加強隊伍建設，從人才上保證戰略的實施。實施覆蓋全年、多層次、多維度的績效考核體系。對于未來的發展規劃，郭總對財務人員要求加強學習，加強資金、資產監管，加強預算管理，全面落實預算考核，加強籌資管理，努力拓寬融資渠道。

培訓期間王思峰專家就會計政策、會計估計在會計實務中的運用和所得稅會計及稅會差異進行了講解和交流。次日孫瑞強對財務人員就浪潮系統中貸款合同錄入及憑證的生成進行培訓。供應鏈金融實踐專家王瑞鴻解讀了供應鏈金融與供應鏈創新方法。金震就具體事例生物質電廠的業財融合成本管控要點進行分析。孫潔對財務相關制度和相關注意事項進行詳細解答。

會議最后鄭宗升同志對培訓進行了整體總結，鄭總對財務工作提出了三大要求，人的管理，物的管理，錢的管理。在對財務人員的管理上，要做到垂直管理，財務人員做到業務前插，領包就走的特點。對于集團相關財產要做到持續的質量清查。并從外部環境，內部環境，融資策略，融資計劃，供應鏈融資五方面對融資進行了詳細的總結。

    此次培訓參與人員積極響應，認真聽課，提高了對財務工作重要性的認識，同時也提高了技術層面的操作水平。（擬稿人：趙紫岳）