3月11日，水發集團黨委委員、副總經理安中濤一行到水發公用集團調研，并座談交流。

調研期間，水發公用集團黨委副書記、總經理張明匯報了公用集團現階段生產經營運行情況和各項重點工作的開展情況；水發公用集團黨委書記、董事長唐建民對調研報告進行總結，明確提出了公用集團下一步工作的“三個轉變”具體思路，唐建民表示公用集團將在2-3年內達成“四個一”的目標，凝聚一個核心主業發展方向、打造一只高品質人才團隊、培育一個干事創業好氛圍、形成一個公用品牌大平臺。

安中濤在聽取匯報情況后，對水發公用集團各業務板塊工作進行了系統深入的指導點評，在肯定工作的同時，也對水發公用集團下一步工作提出了三點建議：一是提升精細化管理水平。建立“一企一策”工作臺賬，加強同混改企業股東方的溝通，認真梳理現有項目的上下游關系，深入調研，提高“問診把脈、開方治病”能力；二是積極協調外部關系。加強與項目公司屬地政府的溝通聯系，利用多方資源在產業鏈延伸上與地方政府進行深入合作；三是加強內部管控。健全激勵約束機制，把培育優勢產業作為主攻方向。做好財務資金、風控管理、安全生產、信訪維穩等工作。

水發集團股權投資部副部長王素輝，經理趙連勤，水發公用集團領導班子及相關部室負責人參加會議。（張軼、李夢函供稿）