11月11日，熱電項目公司召開10月份生產經營分析調度會，總結10月份重點工作推進情況，分析當前生產經營形勢，對年度生產經營指標進行再梳理、再調度、再分解。熱電項目公司副總經理王金超、財務總監陳鑫、生產運營部、財金管理部及各權屬公司負責人參加會議。

會議傳達學習了水發（北京）資管集團“六大專項行動”工作要求，通報了熱電項目公司10月份生產經營工作情況，聽取了各權屬公司重點工作匯報。項目公司領導對分管工作進行具體安排部署。

會議對下一步工作提出要求。一要析毫剖厘、追趕差量，確保年度業績指標順利完成。堅持目標不變、任務不減、標準不降，全力揚優勢、挖潛能、拓增量，抓好事關全局的生產運營、內控管理、效益成本、兩金壓降等重中之重的工作。二要慎終如始、預防在先，織密筑牢安全發展堅實屏障。不斷壓緊壓實安全生產責任，增強安全生產意識，提升應對突發事件、冬季極端天氣時的搶險處置水平，全力以赴做好冬季供熱保障工作。三要超前謀劃、做強增量，推動明年工作再上新臺階。11月是四季度沖刺季，也是謀明年、搶開局的黃金期，持續深化“項目為王”理念，積極儲備優質項目，堅持“極限降本、全力增效”總要求，高站位、高水平、高質量編制形成2025年全面預算，實現今年四季度沖刺和明年一季度開局無縫銜接、相互助力。（生產運營部 供稿）