為深入貫徹落實(shí)水發(fā)集團(tuán)“兩金”壓降的工作要求及水發(fā)（北京）資管集團(tuán)“六大專項(xiàng)行動(dòng)”要求，2月14日，水發(fā)熱電（榮成）有限公司召開“兩金”壓降專題會(huì)，支部書記、董事長張寶偉出席會(huì)議，副總經(jīng)理白道濤主持，公司中層及以上人員參加。

會(huì)上，白道濤通報(bào)了公司2024年度“兩金”壓降完成情況。隨后，各部門負(fù)責(zé)人就重點(diǎn)項(xiàng)目壓降進(jìn)度、具體措施及完成時(shí)間進(jìn)行匯報(bào)。針對部分重難點(diǎn)問題，領(lǐng)導(dǎo)班子逐一討論、分析，并提出切實(shí)可行的解決思路。

張寶偉指出，過去一年，公司較好地完成了“兩金”壓降指標(biāo)，2025年“兩金”壓降任務(wù)依然艱巨，此項(xiàng)工作要作為全年工作的重中之重來抓。一是明確節(jié)點(diǎn)，抓好落實(shí)。各部門要充分認(rèn)識到“兩金”壓降工作的重要性和緊迫性，層層壓實(shí)責(zé)任，聚焦陳欠暖費(fèi)催收等難點(diǎn)問題，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保壓降工作按計(jì)劃推進(jìn)；二是創(chuàng)新方法，強(qiáng)化落實(shí)。對于長期拖欠的暖費(fèi)款項(xiàng)，采取法律手段與協(xié)商談判相結(jié)合的方式，對于存在往來款項(xiàng)的單位，可探索債務(wù)抵頂?shù)葎?chuàng)新方式，借鑒兄弟公司催收成功經(jīng)驗(yàn)，確保壓降工作高效推進(jìn)；三是多措并舉，確保成效。綜合運(yùn)用法律手段、財(cái)務(wù)工具、談判策略等多種方式，千方百計(jì)打好“兩金”壓降攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保資金回籠取得明顯成效，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供資金保障。(方銘鑠 供稿）