當前是全國抗擊新型冠狀病毒肺炎的特殊時期，我集團集中節后復工復產高峰期同時也是生產安全事故易發高發期，在“三期疊加”的情況下，做好當前安全生產工作十分重要。

一是加強領導，做好預防

成立項目防控領導小組，妥善化解疫情安全隱患，做好職責分工，各施工單位負責人為具體實施者，為所負責施工區第一負責人。

二是制定預案，有備無患

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，各在建項目針對當下疫情制定開工復工預案，加強公司日常疫情報告制度及防控措施落實情況的檢查和評估，并配合當地政府做好疫情處置工作，做到防患未然。并以此為契機，進一步完善安全生產應急管理體系，提高防災救災和應急處置能力。

三是強化監管，全面落實

在建項目的危大工程要確保安全狀態可控，嚴格把控特種設備的保養與檢測、危險化學品的使用存儲、重大危險源安全措施落實，真正做到安全生產不到位不復產、疫情防控不到位不復產，具備復工條件的項目需及時向集團報備，公用集團將及時進行隱患排查，為服務保障疫情防控大局創造良好的安全生產環境。                             

四是做好宣傳，增強意識

公司深入宣貫上級文件，通過公司網站、QQ群、微信、郵箱等宣傳平臺，引導全員認清疫情防控重要性，普及新型冠狀病毒感染的肺炎疫情的基本癥狀和防護知識，消除職工恐慌心理，做到不信謠、不傳謠，堅決打贏疫情防控攻堅戰。（劉馨惠 供稿）